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员工述职、市场实战、人才测评——装饰材料销售公司启动营销储备干部项目

“导师(shi)(shi)(shi)!请(qing)喝茶!”四(si)位导师(shi)(shi)(shi)端坐在主(zhu)席(xi)台上(shang),七位营销储(chu)备干(gan)部(bu)双手捧着茶杯,正在向导师(shi)(shi)(shi)敬茶......2022年4月6日,在兔宝(bao)(bao)(bao)(bao)宝(bao)(bao)(bao)(bao)三楼培训中心举行的德(de)华(hua)兔宝(bao)(bao)(bao)(bao)宝(bao)(bao)(bao)(bao)装(zhuang)饰材料(liao)销售(shou)公(gong)(gong)司2022年一季(ji)度工作例(li)会(hui)中,“师(shi)(shi)(shi)徒相(xiang)授、薪火相(xiang)承 ”拜师(shi)(shi)(shi)仪式(shi),成(cheng)了(le)一道亮丽的风景,德(de)华(hua)兔宝(bao)(bao)(bao)(bao)宝(bao)(bao)(bao)(bao)装(zhuang)饰新材股份(fen)有限公(gong)(gong)司总经理陆利华(hua)、德(de)华(hua)兔宝(bao)(bao)(bao)(bao)宝(bao)(bao)(bao)(bao)装(zhuang)饰材料(liao)销售(shou)有限公(gong)(gong)司总经理赵建锋见(jian)证了(le)这一刻。

德华兔宝宝

近年来,装饰(shi)材料销售(shou)公司狠抓人(ren)才队伍建设,用高素质人(ren)才助推企业(ye)发(fa)展。随(sui)着各地销售(shou)公司的先后建立,及新五年发(fa)展规划对人(ren)才的需求,选拔一批(pi)具有优(you)秀发(fa)展潜力的人(ren)员作为营销管理储备干部进行培养迫在眉睫。

装(zhuang)饰材(cai)料销售公司营(ying)销储备(bei)干部项目是(shi)建(jian)立(li)和完(wan)善(shan)公司人才(cai)培养(yang)机(ji)制(zhi),制(zhi)定有效的营(ying)销储备(bei)干部甄(zhen)选计划以(yi)及通过(guo)在(zai)职(zhi)培训(xun)、在(zai)岗训(xun)练等人才(cai)培养(yang)与开发方式,合理(li)地挖掘、开发、培养(yang)营(ying)销储备(bei)干部人才(cai)队伍,为(wei)公司可持(chi)续发展提供人才(cai)资本支持(chi)。

人才队伍建设

营销人员(yuan)通过(guo)员(yuan)工自荐(jian)、领导推荐(jian)等方式报名参加储(chu)备(bei)干部(bu)(bu)项(xiang)目(mu),参加报名的(de)(de)人员(yuan),根据(ju)自我介绍、工作亮(liang)点(dian)、职(zhi)业发展规划(hua)等方面(mian)做15分钟(zhong)的(de)(de)个(ge)人述职(zhi)汇报。经(jing)过(guo)述职(zhi)汇报选拔出来(lai)的(de)(de)人员(yuan)进入第二轮的(de)(de)市场(chang)实战,通过(guo)一份市场(chang)调研(yan)报告、一场(chang)活动策划(hua)、一次招商(shang)案例进行(xing)市场(chang)实践,从项(xiang)目(mu)价(jia)值(zhi)、项(xiang)目(mu)实施(shi)过(guo)程、项(xiang)目(mu)实施(shi)结果(guo)等多个(ge)方面(mian)进行(xing)评价(jia),视项(xiang)目(mu)整(zheng)体(ti)需求及人员(yuan)汇报情况(kuang)取(qu)一定比例的(de)(de)人员(yuan)进入营销储(chu)备(bei)干部(bu)(bu)队(dui)伍培养。参加此次拜师仪式的(de)(de)7名营销储(chu)备(bei)干部(bu)(bu)就是这样选拔出来(lai)的(de)(de),他(ta)们所在公(gong)司的(de)(de)总经(jing)理就是他(ta)们接(jie)下来(lai)进行(xing)项(xiang)目(mu)发展的(de)(de)导师。

营销人员

2022年(nian)度(du)的营销储(chu)备干部项目报名工(gong)作已经(jing)开始(shi),赵建锋在拜师仪式(shi)上(shang)为导师颁(ban)发了聘书并强调,培养管(guan)理人(ren)员不(bu)能只(zhi)靠老方法,还需(xu)要创新(xin)渠道、创新(xin)方式(shi),要擅(shan)于盘活整个团队的生命力、创造力,用好激励机制(zhi),让整个团队都有干劲,有奔(ben)头,有希望(wang)。

营销储备干部

兔宝(bao)宝(bao)人力资源部还邀请了(le)(le)北(bei)森公司(si)对全体营销人员进行了(le)(le)人才测评,运(yun)用“途锐管(guan)理人员综合测评”工具,从(cong)商(shang)业综合推(tui)理、管(guan)理技(ji)能、管(guan)理个性等三个维度进行了(le)(le)综合评价,为人才选拔提(ti)供(gong)数(shu)据支撑。

装饰材料:400-887-8773    健(jian)康家居:400-826-2831

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